CONHEÇA OS CANDIDATOS DO PIAUÍ
Presidente do CREA-PI
Samuel Ribeiro
Currículo
Samuel de Araújo Ribeiro é engenheiro civil e perito judicial, natural de São Raimundo Nonato-PI. Sua trajetória foi construída com consistência, combinando formação técnica, representação de classe e atuação direta nas instâncias do Sistema Confea/Crea.
A liderança de Samuel começou ainda na graduação em Engenharia Civil, na UNINASSAU. Fundou e presidiu o Centro Acadêmico da instituição, também teve participação como membro corporativo e dirigente do CreaJr-PI, e conduziu a presidência da Federação Nacional dos Estudantes de Engenharia Civil - FENEC.
No campo institucional, foi estagiário na Divisão de ART do Crea-PI, foi assessor da presidência do Crea-PI em 2021 e 2022, na gestão de Ulisses Filho. Em 2023, foi convidado para a assessoria da presidência do CONFEA, em Brasília, e no ano seguinte exerceu a função de Representante Regional Nordeste, por designação do presidente Vinicius Marchese, até junho de 2025. Paralelamente, integrou a diretoria da ABENC-PI nas gestões 2022/2024 e 2025/2027, como 1º Diretor Técnico (atualmente licenciado).
Em 2025, constituiu sua própria empresa de consultoria e assessoria de engenharia, mantendo vínculo ativo com a prática técnica da profissão. Sua trajetória reúne formação de liderança desde a base, domínio das dinâmicas do Sistema profissional e comprometimento com o fortalecimento da engenharia.
Plano de Trabalho
Samuel Ribeiro traz uma trajetória construída com participação ativa na engenharia, com a representação profissional e com a vivência institucional do Sistema Confea/Crea. Sua caminhada reúne experiência junto a estudantes, entidades de classe e espaços de participação do Conselho, sempre com a compreensão de que o Crea-PI precisa estar mais próximo dos profissionais, mais presente em todas as regiões do estado e mais comprometido com resultados concretos.
Este Programa de Trabalho está organizado em eixos prioritários que dialogam com desafios objetivos da atualidade e com demandas permanentes da categoria. Trata-se de um conjunto de propostas voltadas ao fortalecimento institucional do CREA-PI, ao aprimoramento dos serviços prestados e à construção de uma relação mais eficiente, legítima e acessível com os profissionais piauienses.
1. TRANSPARÊNCIA
Transparência, governança e legitimidade institucional são pilares indispensáveis para uma gestão responsável. O fortalecimento do CREA-PI passa por informação acessível, processos confiáveis, representatividade regional e uma estrutura administrativa compatível com o crescimento do Conselho.
1.1 Portal da Transparência Ativo e Atualizado
Atualização contínua do Portal da Transparência, com divulgação clara e permanente de informações sobre passagens, diárias, contratos, cargos comissionados e licitações.
1.2 Inspetores eleitos pela categoria
Retomada do processo democrático de escolha dos inspetores por meio de eleição, assegurando representatividade regional legítima e maior conexão entre o Conselho e os profissionais de cada localidade.
1.3 Realização de Concurso Público
Realização de concurso público para o fortalecimento da estrutura técnica e administrativa do CREA-PI, em atenção ao aumento da demanda por serviços e ao crescimento do número de profissionais e empresas registrados.
2. FISCALIZAÇÃO
A fiscalização é uma das funções centrais do Conselho e deve ser exercida com presença, orientação e firmeza. Proteger a sociedade e valorizar o profissional habilitado exige atuação técnica, capacidade de resposta e enfrentamento consistente das irregularidades.
2.1 ART de Interesse Social para Emergências e Desastres Criação de protocolo de ART de Interesse Social para situações de emergência e desastres, permitindo o registro da atuação de profissionais voluntários junto à Defesa Civil pelo valor mínimo operacional, com reconhecimento no acervo técnico e respaldo legal.
2.2 Fiscalização ativa e orientada
Fortalecimento de uma fiscalização voltada à regularização, sem prejuízo do combate rigoroso ao acobertamento e às demais irregularidades, com investimento em capacitação contínua dos agentes fiscais.
3. INOVAÇÃO
Modernizar o CREA-PI é tornar o Conselho mais funcional, mais útil no dia a dia e mais conectado às transformações do presente. A inovação, neste contexto, deve servir tanto à melhoria dos processos internos quanto à criação de estrutura de apoio ao profissional e ao estímulo de soluções voltadas às demandas reais do estado.
3.1 Núcleo de Transformação Digital
Criação de núcleo permanente responsável por propor, avaliar e implementar soluções tecnológicas no CREA-PI, com foco na digitalização de processos, automação de serviços e modernização da plataforma digital do Conselho.
3.2 CREA-PI em Coworking
Transformação das salas dos profissionais em espaços de coworking modernos na sede e nas inspetorias, com internet de qualidade, estações de trabalho, salas de reunião com agendamento, televisão e café.
3.3 CREA Startups e Inovação Aberta
Implantação de programa permanente para lançamento de desafios voltados a problemas reais da engenharia, da agronomia e das geociências, aproximando startups, universidades, empresas e órgãos públicos na construção de soluções práticas para o Piauí.
4. VALORIZAÇÃO
Valorizar os profissionais exige atuação institucional consistente, defesa de direitos, sensibilidade social e fortalecimento das estruturas coletivas de representação. Esse compromisso também passa pelo incentivo à participação das mulheres, pelo apoio às entidades de classe e pela ampliação das condições de ingresso dos novos profissionais no mercado.
4.1 Piso Salarial: do Discurso à Ação
Atuação firme na defesa do cumprimento da Lei do Piso Salarial, com acompanhamento das respostas e adoção de medidas administrativas e, quando necessário, judiciais. Apoio ativo ao PL 626/2020 e ao PL 3.118/2023, em defesa das atribuições profissionais e do reconhecimento das atividades essenciais exercidas pelas categorias do sistema.
4.2 Programa Mulher Expansão Regional
Fortalecimento do Programa Mulher, com implantação de núcleos regionais nas inspetorias, promoção de ações de capacitação e iniciativas voltadas à valorização e ao protagonismo das mulheres
engenheiras em todo o estado.
4.3 Isenção para Pais e Mães de Pessoas com Deficiência
Proposição de isenção ou redução significativa da anuidade para profissionais responsáveis por pessoas com deficiência, em reconhecimento às demandas financeiras adicionais vividas por essas famílias.
4.4 Colégio de Entidades Fortalecido
Oferta de suporte institucional e estrutural para que as entidades de classe atuem com autonomia e protagonismo, promovendo ações conjuntas de fortalecimento das engenharias, da agronomia e das
geociências em todas as regiões do Piauí.
4.5 Registro Profissional na Colação
Estabelecimento de parceria entre o CREA-PI e as instituições de ensino para antecipar o processo de registro dos formandos, permitindo a entrega da carteira profissional no momento da colação de grau.
5. FORMAÇÃO
O fortalecimento da engenharia no estado também depende da forma como o Conselho se relaciona com estudantes e recém-formados. Apoiar a formação, qualificar a transição para o mercado e estimular a participação da nova geração são medidas importantes para renovar e consolidar o futuro profissional no Piauí.
5.1 CreaJr-PI Digital
Criação de site próprio do CreaJr-PI, com cadastro de estudantes, acompanhamento de desenvolvimento individual, métricas de participação e mapeamento da ampliação dos cursos de engenharia no estado.
5.2 Simulador de ART: Retomada e Expansão
Reativação do Simulador de ART, permitindo que estudantes e recém-formados aprendam, na prática, o correto preenchimento da Anotação de Responsabilidade Técnica antes do ingresso no mercado, com cursos e capacitações correlatas.
5.3 Jovem Engenheiro: Mentoria e Oportunidades
Ampliação do Programa Jovem Engenheiro, com mentorias, integração com profissionais experientes, capacitações específicas e oportunidades concretas de participação nas políticas do CREA-PI.
6. ATENDIMENTO
Um Conselho presente se faz com escuta, proximidade e estrutura adequada de funcionamento. Melhorar o atendimento no CREA-PI também significa fortalecer as inspetorias, valorizar as equipes locais e manter presença institucional efetiva no interior do estado.
6.1 Profissional em Primeiro Lugar
Política institucional que coloca o profissional como prioridade absoluta em todos os setores. Atendimento ágil, eficiente e resolutivo, com múltiplos canais, presencial, digital, telefônico e via app, e compromisso com prazos de resposta definidos e cumpridos.
6.2 Conversando com o Presidente: Retomada
Reativação do programa de encontros presenciais do presidente com profissionais em órgãos públicos, universidades, empresas e inspetorias em todo o Piauí, fortalecendo a escuta direta e o diálogo
institucional.
6.3 Infraestrutura Digna nas Inspetorias
Garantia de estrutura adequada para todas as inspetorias do estado, com valorização das unidades que já possuem sede própria, planejamento de espaços dignos para as que ainda não possuem, capacitação contínua das equipes locais e integração digital com os sistemas da sede.
6.4 Equipe Técnica Capacitada
Investimento contínuo na capacitação da equipe técnica para oferecer orientações qualificadas sobre ART, registros, fiscalização e procedimentos. Um CREA com servidores preparados é um CREA que resolve de verdade.
Hércules Medeiros
Currículo
Mestrado em Engenharia Civil (UFC); Pós-Graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho; Pós-Graduação em Matemática Aplicada à Engenharia; Graduação em Engenharia Civil (UFPI), Engenharia Elétrica (UESPI) e Matemática (UESPI); Professor Efetivo de Segurança do Trabalho do IFPI a mais de 15 anos; Engenheiro da CODEVASF e da Defensoria Pública da União; Professor convidado de Engenharia de Segurança do Trabalho: CESVALE, UNINOVAFAPI, FACID e da UFPI; Higienista Ocupacional formado pela USP; Auditor Líder formado pela Bureau Veritas – SGI: ISO 45001/14001/9001; Analista de Riscos Certificado na ISO 31000 – QSP; Presidente da Associação Piauiense de Engenheiros de Segurança do Trabalho – APIEST (2019-2023); Diretor Administrativo da Mútua (2021-2023); Atual Presidente licenciado do Crea-PI (mandato 2024-2026).
Plano de Trabalho
Este Plano de Trabalho reafirma o compromisso com a continuidade das ações em curso, o fortalecimento institucional, a valorização profissional e a ampliação do papel do CREA-PI no desenvolvimento do Estado.
A proposta está estruturada em eixos estratégicos voltados à consolidação de avanços, inovação institucional e apoio permanente aos profissionais.
1. VALORIZAÇÃO PROFISSIONAL
- Fortalecer agenda permanente em defesa do piso salarial, das carreiras técnicas e
dos concursos públicos.
- Fortalecimento de Frentes Parlamentares das Engenharias.
- Intensificar ações em defesa do exercício profissional e do combate ao exercício ilegal.
- Ampliar apoio institucional às demandas dos profissionais promovendo ouvidoria
ativa das demandas.
2. FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL E INTERIORIZAÇÃO
- Dar continuidade à modernização administrativa e ao aprimoramento dos serviços do Conselho.
- Fortalecer inspetorias ampliar o programa CREA ATÉ VOCÊ, que está sempre presente no Interior.
- Fortalecer o programa CAFÉ TECNOLÓGICO, promovendo visitas e realizando aproximação.
- Dar continuidade às ações voltadas à IMPLANTAÇÃO DA NOVA SEDE Estadual do CREA-PI em Teresina.
3. FISCALIZAÇÃO E PROTEÇÃO DA SOCIEDADE
- Fortalecer a Fiscalização Inteligente, com uso de tecnologia e inteligência de dados.
- Ampliar ações em obras públicas, estruturas críticas e áreas de risco.
- Implantar o Observatório de Obras Públicas e Infraestrutura.
4. QUALIFICAÇÃO, INOVAÇÃO E APOIO AO PROFISSIONAL
- Consolidar iniciativas de inovação e transformação digital no Conselho.
- Fomentar, em articulação com instituições parceiras, a viabilização de PROGRAMAS DE ESPECIALIZAÇÃO em Engenharia de Segurança do Trabalho e Geoprocessamento.
- Fortalecer iniciativas como HUB DE INOVAÇÃO DO CREA nas Universidades.
5. ENGENHARIA E DESENVOLVIMENTO DO PIAUÍ
- Fortalecer a participação institucional do CREA nos temas estratégicos do Estado.
- Promover a Agenda Engenharia para o Desenvolvimento do Piauí.
- Realizar o Fórum Anual das Engenharias do Piauí.
- Realizar a Semana das Engenharias, Agronomia e Geociências do Piauí – SEAG.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este plano reafirma o compromisso com a continuidade do trabalho, o fortalecimento institucional e o avanço das profissões e do desenvolvimento do Piauí.
Conselheiro Federal
Rhúlio Victor (Titular)
Currículo
Rhúlio Victor Luz Carvalho Sousa é engenheiro eletricista, formado pela Universidade Federal do Piauí. Com atuação profissional e institucional voltada ao fortalecimento da engenharia no estado, construiu trajetória marcada pela participação no Sistema Confea/Crea, pela experiência no setor elétrico e pelo envolvimento com temas estratégicos ligados à inovação, regulação e desenvolvimento da modalidade elétrica no Piauí.
DESTAQUES DA TRAJETÓRIA:
• Engenheiro Eletricista, formado pela Universidade Federal do Piauí, com pós graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho em andamento.
• Inspetor do CREA-PI no período de 2019 a 2021.
• Conselheiro Regional do CREA-PI no período de 2022 a 2024.
• Coordenador da Câmara Especializada de Engenharia Elétrica do CREA-PI em 2022.
• Diretor Administrativo do CREA-PI no período de 2023 a 2024.
• Membro da Comissão de Ética Profissional do CREA-PI no período de 2023 a 2024.
• Membro titular do Conselho de Consumidores de Energia no período de 2022 a 2026, atualmente afastado.
• Diretor de Relações Institucionais da Associação Piauiense das Empresas de Energia Solar, no período de 2024 a 2026, atualmente afastado.
• Presidente da Associação Profissional dos Engenheiros do Piauí no período de 2025 a 2026, atualmente afastado.
• Sócio-fundador e gestor de empresas com atuação em energia solar, geração distribuída, gestão de usinas fotovoltaicas, créditos de energia e mobilidade elétrica.
• Experiência técnica nas áreas de regulação do setor elétrico, energia solar, mobilidade elétrica, gestão de dados e desenvolvimento de soluções tecnológicas voltadas à operação e integração de sistemas.
Com trajetória construída no exercício profissional, na atuação empresarial e na vivência institucional dentro do Sistema Confea/Crea, coloca seu nome à disposição para concorrer ao cargo de Conselheiro Federal Titular do Confea, reafirmando o compromisso com uma representação técnica, responsável e conectada com os desafios atuais da engenharia elétrica.
Plano de Trabalho
Este Plano de Trabalho expressa o compromisso com uma atuação federal séria, técnica e institucionalmente responsável, voltada ao fortalecimento do Sistema Confea/Crea, à valorização da engenharia elétrica e à defesa das pautas que impactam os profissionais do Piauí e do Brasil. A proposta está fundamentada em diálogo, equilíbrio federativo, modernização institucional e presença qualificada nos espaços em que se decidem temas centrais para o futuro da profissão. No atual cenário, torna-se necessário ampliar a integração entre os regionais, qualificar o diálogo federativo, fortalecer a representação dos estados e acompanhar com mais atenção os debates legislativos, regulatórios e institucionais que afetam a atividade profissional.
PROPÓSITO DA ATUAÇÃO
Representar o Piauí no Confea com responsabilidade institucional, defesa qualificada das pautas da engenharia elétrica e compromisso com o fortalecimento do Sistema Confea/Crea, contribuindo para uma atuação mais integrada, moderna, valorizadora e conectada com os desafios reais da profissão.
PROPOSTAS
1. Fortalecimento institucional do Sistema Confea/Crea Atuação em favor de maior integração entre os CREAs, com estímulo à padronização de procedimentos, normas e serviços em âmbito nacional, buscando mais coerência institucional, segurança administrativa e eficiência no atendimento aos profissionais.
2. Modernização do sistema e simplificação de processos Defesa de medidas que promovam atualização normativa, aperfeiçoamento da governança e modernização dos instrumentos operacionais do Sistema, com foco em transparência, racionalidade administrativa e maior efetividade institucional.
3. Representatividade federativa mais equilibrada Defesa do fortalecimento da participação dos estados nas instâncias federais, com valorização do princípio federativo e busca por maior equilíbrio na representação institucional, assegurando voz mais ativa às diferentes regiões do país no âmbito do Confea.
4.Valorização profissional e defesa do piso salarial Atuação firme em favor do cumprimento da legislação referente ao piso salarial da engenharia, combatendo a desvalorização da atividade profissional e reforçando a importância do reconhecimento técnico, legal e remuneratório dos engenheiros.
5. Acompanhamento legislativo e defesa institucional no Congresso Nacional Monitoramento permanente de projetos de lei, propostas normativas e debates legislativos de interesse da engenharia, com atuação articulada em defesa de pautas que protejam direitos, ampliem oportunidades profissionais e fortaleçam a presença da engenharia nas políticas públicas nacionais.
6. Fortalecimento do diálogo com agências reguladoras e órgãos estratégicos Promoção de interlocução institucional mais ativa com agências reguladoras e órgãos de referência, especialmente ANEEL, ANATEL e demais instâncias relacionadas à infraestrutura, energia, telecomunicações e regulação técnica, com o objetivo de aproximar o Sistema Confea/Crea dos debates que impactam diretamente o exercício profissional e a atuação das modalidades tecnológicas.
7. Defesa das atribuições profissionais e da segurança jurídica do exercício da engenharia Atuação voltada à preservação das atribuições legais dos profissionais, ao enfrentamento de sobreposições indevidas e ao fortalecimento da segurança jurídica das atividades técnicas, especialmente em áreas sensíveis à engenharia elétrica e às transformações regulatórias do setor.7
8. Fortalecimento das entidades de classe Reconhecimento e defesa do papel das entidades de classe no desenvolvimento técnico, científico e institucional da engenharia, com apoio à sua participação no Sistema, incentivo a parcerias e valorização de iniciativas voltadas à representação, capacitação e mobilização profissional.
9. Integração com universidades e formação de novas lideranças profissionais Apoio a ações que aproximem o Sistema Confea/Crea das universidades, centros acadêmicos e instituições de ensino, estimulando o interesse pela profissão, o conhecimento sobre o papel do Sistema e a formação de novos quadros técnicos e institucionais.
10. Incentivo à atualização técnica e ao acompanhamento das transformações do setor Defesa de uma atuação institucional conectada às mudanças tecnológicas, regulatórias e produtivas que impactam a engenharia elétrica, com atenção a temas como transição energética, geração distribuída, eficiência energética, mobilidade elétrica, telecomunicações, digitalização e inovação.
11. Comunicação mais próxima entre representação federal e profissionais Incentivo à criação e ao fortalecimento de canais de escuta, diálogo e prestação de informações entre os conselheiros federais e os profissionais, permitindo acompanhamento mais transparente das pautas em debate e maior aproximação entre representação institucional e base profissional.
12. Inclusão e sensibilidade social no âmbito do Sistema Defesa de políticas mais humanas e inclusivas dentro do Sistema Confea/Crea, com atenção a medidas que considerem situações de maior vulnerabilidade social e econômica, inclusive propostas voltadas à redução ou revisão de encargos em casos específicos de relevante impacto familiar e social
ENCERRAMENTO:
Este Plano de Trabalho expressa o compromisso com uma atuação federal séria, técnica e institucionalmente responsável, voltada ao fortalecimento do Sistema Confea/Crea, à valorização da engenharia elétrica e à defesa das pautas que impactam os profissionais do Piauí e do Brasil. A proposta está fundamentada em diálogo, equilíbrio federativo, modernização institucional e presença qualificada nos espaços em que se decidem temas centrais para o futuro da profissão.
Pablo Santana (Titular)
Currículo
Resumo Profissional
Engenheiro civil e eletricista com sólida atuação nas áreas de infraestrutura, terraplenagem, pavimentação asfáltica e energia solar fotovoltaica. Experiência consolidada na execução e gestão de obras públicas e privadas de grande porte, incluindo rodovias, pontes e mobilidade urbana. Atuação como responsável técnico e gerente de projetos, com foco em eficiência operacional, qualidade construtiva e cumprimento de prazos. Vivência em sistemas elétricos, subestações, geração distribuída e implantação de usinas solares fotovoltaicas.
Perfil voltado à liderança técnica, planejamento estratégico e integração entre engenharia civil e elétrica.
Formação Acadêmica
Especialização em Energia Solar – UFPI (2022)
Especialização em Engenharia Diagnóstica – UNIP (2020)
Especialização em Infraestrutura de Transportes – UNIP (2017)
Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho – CESVALE (2015)
Graduação em Engenharia Civil – UFPI (2014)
Graduação em Engenharia Elétrica – UESPI (2013)
Experiência Profissional
- Cerrado Engenharia – Engenheiro Civil (2023 – Atual): atuação na execução e gerenciamento de obras depavimentação e infraestrutura urbana.
- Projecta Solar (OHARA & SANTOS LTDA) – Sócio e Responsável Técnico (2019 – Atual): gestão de projetos e execução de sistemas fotovoltaicos, com foco em geração distribuída.
- H3 Engenharia (F. B. Feitosa EPP) – Engenheiro Civil e Eletricista (2020 – Atual): responsável técnico e gerente
de projetos de usinas solares.
- RM Estrutura e Pavimentação LTDA – Engenheiro Civil (2013 – 2019): atuação em obras de grande porte
envolvendo rodovias, pontes e mobilidade urbana.
Áreas de Atuação
Infraestrutura e Pavimentação Asfáltica (CBUQ),Energia Solar Fotovoltaica e Geração Distribuída,Gestão eExecução de Obras Públicas, Planejamento, Orçamento e Fiscalização de Obras, Engenharia Diagnóstica e Perícias Técnicas, Sistemas Elétricos, Subestações e Mobilidade Elétrica.
Plano de Trabalho
1. APRESENTAÇÃO
O presente Plano de Trabalho tem como objetivo apresentar as diretrizes de atuação para o exercício dos cargos de Conselheiros Federais (Titular e Suplente) no âmbito do Sistema CONFEA/CREA e Mútua, com foco na modalidade Engenharia Elétrica. As propostas fundamentam-se nas atribuições legais do cargo, especialmente no que se refere à formulação de normativos, apreciação de matérias técnicas, fortalecimento da fiscalização do exercício profissional e contribuição para o desenvolvimento da engenharia nacional. Este plano reflete uma atuação comprometida com inovação, valorização profissional e alinhamento às demandas atuais e futuras da sociedade brasileira.
2. COMPETÊNCIAS E DIRETRIZES DE ATUAÇÃO
A atuação como Conselheiros Federais será pautada nas competências estabelecidas pelas normativas do CONFEA, com destaque para a participação na elaboração e atualização de resoluções, análise de processos técnicos e administrativos, contribuição para o aperfeiçoamento da fiscalização profissional, atuação em câmaras especializadas e comissões temáticas, e representação institucional da engenharia brasileira. A condução do mandato será orientada pelos princípios da legalidade, transparência, eficiência e compromisso com o interesse público.
3. EIXOS ESTRATÉGICOS DE ATUAÇÃO
3.1 Modernização e Inovação no Sistema
Propor a digitalização e integração nacional de processos, incentivar o uso de tecnologias como inteligência artificial para apoio à fiscalização, promover maior agilidade na tramitação de processos e fortalecer a governança digital.
3.2 Fortalecimento da Engenharia Elétrica no Brasil
Atuar na atualização de normativos e incentivar a atuação profissional em áreas estratégicas como sistemas elétricos de potência, automação, controle e telecomunicações.
3.3 Energias Renováveis e Sustentabilidade
Contribuir para a regulamentação e valorização da atuação profissional em energias renováveis, incentivando capacitação em energia solar, eólica e sistemas de armazenamento.
3.4 Mobilidade Elétrica e Infraestrutura
Propor diretrizes para atuação profissional em infraestrutura de recarga de veículos elétricos e promover a qualificação dos profissionais nesse segmento.
3.5 Desenvolvimento Industrial e Infraestrutura Energética
Apoiar políticas que fortaleçam a engenharia no setor industrial e contribuir para o acompanhamento técnico do crescimento da demanda energética.
3.6 Valorização Profissional e Fiscalização
Defender o cumprimento do salário mínimo profissional, fortalecer a fiscalização e incentivar ações preventivas junto aos profissionais.
3.7 Integração Institucional e Representatividade
Promover a aproximação entre CONFEA, CREAs e entidades de classe, incentivar a participação de jovens profissionais e garantir transparência nas atividades.
4. COMPROMISSO COM O MANDATO
O exercício do mandato será baseado em uma atuação ética, técnica e participativa, promovendo inovação, valorização profissional e alinhamento com as transformações tecnológicas e energéticas do país.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este Plano de Trabalho reflete o compromisso com uma atuação propositiva, moderna e alinhada às necessidades do Sistema CONFEA/CREA e da sociedade brasileira.
Ramon Marques (Suplente)
Currículo
Ramon Beserra Marques é engenheiro eletricista, com trajetória profissional construída ao longo de mais de dezoito anos de atuação no setor elétrico, reunindo experiência
técnica, vivência operacional, atividade empresarial e dedicação à formação profissional. Sua caminhada é marcada pelo compromisso com o fortalecimento da engenharia, pela atuação prática em diferentes frentes da modalidade elétrica e pela defesa de uma representação técnica séria e conectada com as necessidades dos profissionais.
DESTAQUES DA TRAJETÓRIA:
• Engenheiro Eletricista, com formação concluída em 2019.
• Especialização em Engenharia Eletrônica e Eletromecânica, concluída em 2020.
• Especialização em Engenharia e Gerenciamento de Manutenção, concluída em 2021.
• Especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho, concluída em 2023.
• Empresário no setor de serviços de engenharia elétrica e eletromecânica.
• Instrutor técnico no SENAI-PI, com atuação na formação profissional e técnica de novos quadros para o setor.
• Atuação na Eletrobras Distribuição Piauí, nas áreas de manutenção de redes de distribuição e subestações, além de análise de projetos de redes, subestações, empreendimentos eólicos e sistemas fotovoltaicos.
• Experiência em supervisão de manutenção, com atuação em planejamento, controle, instalação e manutenção de quadros de comando e redes elétricas em baixa e alta tensão.
• Trajetória profissional iniciada na prática operacional do setor elétrico, com vivência em atividades de campo, manutenção, vistoria, ligação e segurança do trabalho.
• Experiência consolidada no exercício profissional da engenharia elétrica, com visão abrangente das demandas da categoria e dos desafios técnicos e institucionais da profissão.
Com trajetória firmada na atuação técnica, na experiência profissional e na formação de novos profissionais, coloca seu nome à disposição para concorrer ao cargo de Suplente de Conselheiro Federal do Confea, reafirmando o compromisso com o fortalecimento da representação da engenharia elétrica e com uma atuação responsável, qualificada e voltada aos interesses da categoria.
Plano de Trabalho
Este Plano de Trabalho expressa o compromisso com uma atuação federal séria, técnica e institucionalmente responsável, voltada ao fortalecimento do Sistema Confea/Crea, à valorização da engenharia elétrica e à defesa das pautas que impactam os profissionais do Piauí e do Brasil. A proposta está fundamentada em diálogo, equilíbrio federativo, modernização institucional e presença qualificada nos espaços em que se decidem temas centrais para o futuro da profissão. No atual cenário, torna-se necessário ampliar a integração entre os regionais, qualificar o diálogo federativo, fortalecer a representação dos estados e acompanhar com mais atenção os debates legislativos, regulatórios e institucionais que afetam a atividade profissional.
PROPÓSITO DA ATUAÇÃO
Representar o Piauí no Confea com responsabilidade institucional, defesa qualificada das pautas da engenharia elétrica e compromisso com o fortalecimento do Sistema Confea/Crea, contribuindo para uma atuação mais integrada, moderna, valorizadora e conectada com os desafios reais da profissão.
PROPOSTAS
1. Fortalecimento institucional do Sistema Confea/Crea Atuação em favor de maior integração entre os CREAs, com estímulo à padronização de procedimentos, normas e serviços em âmbito nacional, buscando mais coerência institucional, segurança administrativa e eficiência no atendimento aos profissionais.
2. Modernização do sistema e simplificação de processos Defesa de medidas que promovam atualização normativa, aperfeiçoamento da governança e modernização dos instrumentos operacionais do Sistema, com foco em transparência, racionalidade administrativa e maior efetividade institucional.
3. Representatividade federativa mais equilibrada Defesa do fortalecimento da participação dos estados nas instâncias federais, com valorização do princípio federativo e busca por maior equilíbrio na representação institucional, assegurando voz mais ativa às diferentes regiões do país no âmbito do Confea.
4.Valorização profissional e defesa do piso salarial Atuação firme em favor do cumprimento da legislação referente ao piso salarial da engenharia, combatendo a desvalorização da atividade profissional e reforçando a importância do reconhecimento técnico, legal e remuneratório dos engenheiros.
5. Acompanhamento legislativo e defesa institucional no Congresso Nacional Monitoramento permanente de projetos de lei, propostas normativas e debates legislativos de interesse da engenharia, com atuação articulada em defesa de pautas que protejam direitos, ampliem oportunidades profissionais e fortaleçam a presença da engenharia nas políticas públicas nacionais.
6. Fortalecimento do diálogo com agências reguladoras e órgãos estratégicos Promoção de interlocução institucional mais ativa com agências reguladoras e órgãos de referência, especialmente ANEEL, ANATEL e demais instâncias relacionadas à infraestrutura, energia, telecomunicações e regulação técnica, com o objetivo de aproximar o Sistema Confea/Crea dos debates que impactam diretamente o exercício profissional e a atuação das modalidades tecnológicas.
7. Defesa das atribuições profissionais e da segurança jurídica do exercício da engenharia Atuação voltada à preservação das atribuições legais dos profissionais, ao enfrentamento de sobreposições indevidas e ao fortalecimento da segurança jurídica das atividades técnicas, especialmente em áreas sensíveis à engenharia elétrica e às transformações regulatórias do setor.7
8. Fortalecimento das entidades de classe Reconhecimento e defesa do papel das entidades de classe no desenvolvimento técnico, científico e institucional da engenharia, com apoio à sua participação no Sistema, incentivo a parcerias e valorização de iniciativas voltadas à representação, capacitação e mobilização profissional.
9. Integração com universidades e formação de novas lideranças profissionais Apoio a ações que aproximem o Sistema Confea/Crea das universidades, centros acadêmicos e instituições de ensino, estimulando o interesse pela profissão, o conhecimento sobre o papel do Sistema e a formação de novos quadros técnicos e institucionais.
10. Incentivo à atualização técnica e ao acompanhamento das transformações do setor Defesa de uma atuação institucional conectada às mudanças tecnológicas, regulatórias e produtivas que impactam a engenharia elétrica, com atenção a temas como transição energética, geração distribuída, eficiência energética, mobilidade elétrica, telecomunicações, digitalização e inovação.
11. Comunicação mais próxima entre representação federal e profissionais Incentivo à criação e ao fortalecimento de canais de escuta, diálogo e prestação de informações entre os conselheiros federais e os profissionais, permitindo acompanhamento mais transparente das pautas em debate e maior aproximação entre representação institucional e base profissional.
12. Inclusão e sensibilidade social no âmbito do Sistema Defesa de políticas mais humanas e inclusivas dentro do Sistema Confea/Crea, com atenção a medidas que considerem situações de maior vulnerabilidade social e econômica, inclusive propostas voltadas à redução ou revisão de encargos em casos específicos de relevante impacto familiar e social
ENCERRAMENTO:
Este Plano de Trabalho expressa o compromisso com uma atuação federal séria, técnica e institucionalmente responsável, voltada ao fortalecimento do Sistema Confea/Crea, à valorização da engenharia elétrica e à defesa das pautas que impactam os profissionais do Piauí e do Brasil. A proposta está fundamentada em diálogo, equilíbrio federativo, modernização institucional e presença qualificada nos espaços em que se decidem temas centrais para o futuro da profissão.
Marcos Lira (Suplente)
Currículo
Doutor em Desenvolvimento e Meio Ambiente pela Universidade Federal do Piauí; Mestre em Ciências Físicas Aplicadas pela Universidade Estadual do Ceará; Especialista em Tecnologia e Inovação pelo Instituto Federal de Minas Gerais. Graduado em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal do Ceará; Graduado em Licenciatura Plena em Física pela Universidade Estadual do Ceará. Graduado em Direito pela Universidade Federal do Piauí. Atualmente é Pró-Reitor de Planejamento e Orçamento da UFPI. Docente do curso de Engenharia Elétrica da UFPI. Docente dos cursos de Doutorado em Desenvolvimento e Meio Ambiente (UFPI); Mestrado em Engenharia Elétrica (UFPI) e Mestrado em Ensino de Física (UFPI). Avaliador de cursos INEP (Engenharia Elétrica e Física). Vencedor do Prêmio Espírito Publico (edição 2021). Interesse de Pesquisa: Geração de Energia Elétrica; Ciências da Natureza e suas Tecnologias (Conservação de Energia Elétrica, Eficiência Energética, Aspectos
ambientais da Energia, Energia Solar e Energia Eólica) e Direito da Energia.
Plano de Trabalho
1. APRESENTAÇÃO
O presente Plano de Trabalho tem como objetivo apresentar as diretrizes de atuação para o exercício dos cargos de Conselheiros Federais (Titular e Suplente) no âmbito do Sistema CONFEA/CREA e Mútua, com foco na modalidade Engenharia Elétrica. As propostas fundamentam-se nas atribuições legais do cargo, especialmente no que se refere à formulação de normativos, apreciação de matérias técnicas, fortalecimento da fiscalização do exercício profissional e contribuição para o desenvolvimento da engenharia nacional. Este plano reflete uma atuação comprometida com inovação, valorização profissional e alinhamento às demandas atuais e futuras da sociedade brasileira.
2. COMPETÊNCIAS E DIRETRIZES DE ATUAÇÃO
A atuação como Conselheiros Federais será pautada nas competências estabelecidas pelas normativas do CONFEA, com destaque para a participação na elaboração e atualização de resoluções, análise de processos técnicos e administrativos, contribuição para o aperfeiçoamento da fiscalização profissional, atuação em câmaras especializadas e comissões temáticas, e representação institucional da engenharia brasileira. A condução do mandato será orientada pelos princípios da legalidade, transparência, eficiência e compromisso com o interesse público.
3. EIXOS ESTRATÉGICOS DE ATUAÇÃO
3.1 Modernização e Inovação no Sistema
Propor a digitalização e integração nacional de processos, incentivar o uso de tecnologias como inteligência artificial para apoio à fiscalização, promover maior agilidade na tramitação de processos e fortalecer a governança digital.
3.2 Fortalecimento da Engenharia Elétrica no Brasil
Atuar na atualização de normativos e incentivar a atuação profissional em áreas estratégicas como sistemas elétricos de potência, automação, controle e telecomunicações.
3.3 Energias Renováveis e Sustentabilidade
Contribuir para a regulamentação e valorização da atuação profissional em energias renováveis, incentivando capacitação em energia solar, eólica e sistemas de armazenamento.
3.4 Mobilidade Elétrica e Infraestrutura
Propor diretrizes para atuação profissional em infraestrutura de recarga de veículos elétricos e promover a qualificação dos profissionais nesse segmento.
3.5 Desenvolvimento Industrial e Infraestrutura Energética
Apoiar políticas que fortaleçam a engenharia no setor industrial e contribuir para o acompanhamento técnico do crescimento da demanda energética.
3.6 Valorização Profissional e Fiscalização
Defender o cumprimento do salário mínimo profissional, fortalecer a fiscalização e incentivar ações preventivas junto aos profissionais.
3.7 Integração Institucional e Representatividade
Promover a aproximação entre CONFEA, CREAs e entidades de classe, incentivar a participação de jovens profissionais e garantir transparência nas atividades.
4. COMPROMISSO COM O MANDATO
O exercício do mandato será baseado em uma atuação ética, técnica e participativa, promovendo inovação, valorização profissional e alinhamento com as transformações tecnológicas e energéticas do país.
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Este Plano de Trabalho reflete o compromisso com uma atuação propositiva, moderna e alinhada às necessidades do Sistema CONFEA/CREA e da sociedade brasileira.
Diretor Geral da Mutúa-PI
Fabiano Almeida
Currículo
Engenheiro agrônomo formado pela Universidade Federal do Piauí; engenheiro civil pela UNINASSAU; e engenheiro de segurança do trabalho pela Faculdade de Empreendedorismo e Ciências Humanas, em Uberlândia, em 2024. Possui especialização em Gestão Ambiental e Urbana pelo Instituto Federal do Piauí, em Parnaíba, e mestrado em Ciência Animal pela Universidade Federal do Piauí.
DESTAQUES DA TRAJETÓRIA:
- Engenheiro Agrônomo formado pela Universidade Federal do Piauí, em Teresina, no ano de 2006.
- Engenheiro Civil formado pela UNINASSAU, em Parnaíba, no ano de 2024.
- Engenheiro de Segurança do Trabalho formado pela Faculdade de Empreendedorismo e Ciências Humanas, em Uberlândia, no ano de 2024.
- Especialista em Gestão Ambiental e Urbana pelo Instituto Federal do Piauí, em Parnaíba, desde 2009.
- Mestre em Ciência Animal pela Universidade Federal do Piauí, desde 2012.
- Exerceu o cargo de Secretário de Agricultura, Pecuária e Abastecimento do município de Luís Correia, no Piauí.
- Atuou como Professor Auxiliar da Universidade Estadual do Piauí, no campus de Picos.
- Foi instrutor em instituições de formação profissional como SENAI-PI e SENAR-PI.
- Exerceu a função de Inspetor do CREA-PI na região de Parnaíba, contribuindo para o fortalecimento da fiscalização e para a valorização do exercício profissional.
- Atualmente, é servidor público efetivo do município de Luís Correia, no cargo de Engenheiro Agrônomo, onde exerce a responsabilidade técnica pela área de Engenharia Agronômica.
- Atua também como responsável técnico por empresas privadas dos segmentos de consultoria, serviços e indústria de transformação, com sede em Parnaíba.
- Possui experiência consolidada na elaboração de projetos, execução e acompanhamento de obras e serviços nas áreas de Engenharia Civil, Agronomia e Engenharia de Segurança do Trabalho.
- Atua como perito judicial e consultor ambiental, prestando assessoria técnica a empresas de diversos setores, com ênfase em regularização ambiental e desenvolvimento sustentável.
Com uma trajetória construída na gestão pública, na docência, na atividade técnica e na vivência institucional, apresenta um perfil preparado para contribuir de forma efetiva com o fortalecimento e a valorização dos profissionais vinculados ao sistema CONFEA/CREA e Mútua.
Plano de Trabalho
A Mútua-PI tem a responsabilidade de estar presente na vida profissional dos engenheiros, agrônomos e profissionais das geociências, oferecendo apoio, proteção e benefícios que façam diferença concreta no exercício da profissão e na segurança de seus associados. Para cumprir esse papel com efetividade, é necessário ampliar sua presença no estado, fortalecer sua atuação institucional e tornar seus serviços mais acessíveis àqueles que ainda permanecem distantes da entidade. Hoje, persistem obstáculos que limitam esse alcance, como a concentração das ações em Teresina, a dificuldade de atendimento no interior, a baixa capilaridade institucional e o número ainda reduzido de associados em relação ao universo de profissionais registrados no CREA-PI. Diante desse cenário, a gestão geral precisa ser orientada por presença territorial, articulação institucional e proximidade contínua com os profissionais do estado.
PROPÓSITO DA GESTÃO
Promover uma atuação institucional mais próxima, mais presente e mais conectada com a realidade dos profissionais do Piauí, ampliando o alcance da Mútua-PI e fortalecendo sua inserção em todas as regiões do estado.
PROPOSTAS
- Expansão para polos estratégicos do interior
Implantação de unidades de atendimento presencial em municípios com maior concentração de profissionais registrados no CREA-PI, com prioridade para Parnaíba, Picos, Floriano e São Raimundo Nonato, ampliando o acesso aos serviços da Mútua-PI e reduzindo a concentração do atendimento na capital. - Agenda itinerante trimestral de atendimento e relacionamento
Implantação de agenda fixa de visitas ao interior do estado, com atendimento institucional periódico, orientação sobre benefícios, apoio à filiação, escuta de demandas locais e aproximação contínua com os profissionais e com as estruturas regionais do CREA-PI. - Fortalecimento da articulação com o CREA-PI, entidades e instituições de ensino
Promoção de iniciativas conjuntas com o CREA-PI, entidades representativas e universidades, com foco em integração institucional, divulgação da Mútua-PI entre formandos e recém-registrados e ampliação do vínculo com os profissionais em início de carreira. - Calendário anual de encontros institucionais e profissionais
Criação de agenda permanente de eventos e encontros regionais, em Teresina e no interior, para divulgação de benefícios, orientação sobre serviços, fortalecimento da presença da entidade e ampliação do relacionamento com os associados. - Presença institucional mais ativa no estado
Desenvolvimento de estratégia de presença institucional contínua, com participação em eventos técnicos, solenidades, encontros de categoria e ações regionais que reforcem a imagem da Mútua-PI como entidade acessível, útil e efetivamente comprometida com os profissionais. - Aproximação com novos profissionais
Estruturação de ações voltadas à apresentação institucional da Mútua-PI a recém-registrados e jovens profissionais, fortalecendo desde o início da trajetória profissional o conhecimento sobre os benefícios e a importância da filiação. - Integração entre presença territorial e expansão associativa
Alinhamento permanente entre atuação institucional e crescimento da base de associados, fazendo da presença no interior e da proximidade com a categoria instrumentos concretos de fortalecimento da Mútua-PI.
ENCERRAMENTO
A gestão geral da Mútua-PI deve ser conduzida com presença, articulação e visão institucional. O compromisso é com uma entidade mais próxima dos profissionais, mais distribuída no território piauiense e mais preparada para cumprir, com efetividade, sua finalidade assistencial e representativa.
Andrei Costa
Currículo
Andrei Costa tem atuação consolidada na vida pública, no setor privado e no Sistema Confea/Crea. Sua trajetória é marcada pelo compromisso com a engenharia, pela responsabilidade na gestão e pela busca constante por aprimoramento profissional.
Graduado em Engenharia de Produção (2012), com especialização em Engenharia de Segurança do Trabalho (2015), foi aprovado no Exame Nacional de Qualificação do mestrado em Administração Pública (2019–2020), reforçando seu interesse contínuo na qualificação técnica e na gestão pública.
Na vida pública, exerceu funções de destaque como Diretor Administrativo do DER-PI (2017–2022) e Superintendente da SDU Sudeste II em Teresina (2023–2024), contribuindo para a execução de políticas e ações voltadas ao desenvolvimento urbano e à infraestrutura. Atualmente, é Chefe do Setor de Engenharia e Arquitetura da Assembleia Legislativa do Estado do Piauí (2025–atual).
Na iniciativa privada, é fundador e administrador de empresas que atuam em diferentes áreas, como engenharia, vistorias automotivas e serviços técnicos (2013–atual), demonstrando visão empreendedora e capacidade de gestão, gerando oportunidades e desenvolvimento, sempre com trabalho sério e transparente.
No Sistema Confea/Crea, possui atuação relevante em nível estadual e nacional. Foi idealizador e primeiro coordenador do Programa Jovem Engenheiro (2018), primeiro Conselheiro da modalidade de Engenharia de Segurança do Trabalho do Crea-PI, Coordenador da Câmara Nacional do Confea da modalidade (2021) e Vice-Presidente do CREA-PI (2022–2023).
Em 2023, foi eleito Diretor Geral da Mútua-PI e agora busca a reeleição com base nos resultados obtidos nos últimos anos, com foco na valorização dos profissionais e no fortalecimento da Caixa de Assistência.
Sua atuação é pautada na responsabilidade, na ética e no compromisso com resultados. Ao lado da família, segue firme em sua trajetória profissional, com dedicação à engenharia e à representação dos profissionais do estado.
Plano de Trabalho
- Introdução
A Mútua-PI viveu, nos últimos anos, um dos períodos mais significativos de sua história, tempo em que promoveu avanços estruturais, ampliou o acesso aos benefícios e fortaleceu o papel institucional da Caixa de Assistência junto aos profissionais.
Esse novo ciclo (2027–2029) não parte do zero. Parte de uma base sólida, construída com responsabilidade, resultados e compromisso com a valorização profissional.
O desafio agora é claro: consolidar, expandir e institucionalizar os avanços conquistados.
- Visão Estratégica 2027–2029
Consolidar a Mútua-PI como uma instituição presente, acessível e indispensável na vida profissional dos engenheiros, agrônomos e geocientistas do Piauí.
- Pilares do Novo Ciclo
3.1. Expansão da Assistência ao Profissional
Ampliar o alcance e o impacto dos benefícios. Principais ações:
• Criação de novos benefícios reembolsáveis;
• Ampliação dos limites de crédito assistencial;
• Parcerias com outras Caixas de Assistência;
• Integração e intercâmbio de benefícios entre regionais.
Meta: Crescer em mais 50% o número de profissionais atendidos no triênio.
3.2. Ocupação Estratégica da Nova Sede
Transformar a sede em um centro ativo de convivência, capacitação e integração. Principais ações:
• Agenda contínua de eventos técnicos e institucionais;
• Programação noturna e aos finais de semana;
• Estímulo à realização de eventos por meio de parcerias com instituições municipais, estaduais e federais;
• Integração com programas institucionais:
o Programa Jovem Engenheiro
o Programa Mulher (Crea-PI e Mútua)
o Crea Jr e Mútua Jr
• Realização de eventos voltados à valorização e fortalecimento da mulher engenheira, promovendo protagonismo, capacitação e liderança feminina.
Meta: Tornar a sede um espaço dinâmico, inclusivo e permanentemente ativo.
3.3. Fortalecimento das Entidades de Classe
Ampliar o protagonismo das entidades na valorização profissional. Principais ações:
• Ampliação dos patrocínios institucionais;
• Calendário anual integrado de eventos;
• Apoio estruturado às iniciativas das entidades;
• Uso da sede como ponto de convergência institucional.
Meta: Garantir presença ativa da Mútua em todas as entidades representativas do estado.
- Integração com Instituições de Ensino e Capacitação Profissional
Ampliar a atuação da Mútua na formação e qualificação profissional em todos os níveis, consolidando um modelo contínuo de desenvolvimento técnico. Principais ações:
• Consolidação de parcerias com instituições de ensino;
• Apoio a cursos de curta duração com aplicação prática imediata;
• Incentivo à pós-graduação, incluindo articulações para programas de mestrado;
• Estímulo à pesquisa e inovação;
• Integração com estudantes, recém-formados e profissionais em atividade;
• Fortalecimento da ESE – Escola Superior de Engenharia, em parceria com o Crea-PI, como vetor de capacitação profissional no estado;
• Expansão da oferta de cursos de extensão, dando continuidade ao programa que já resultou na emissão de mais de 2.000 certificados;
• Apoio e consolidação da pós-graduação em parceria com a UESPI.
Meta: Consolidar a ESE como referência estadual em capacitação profissional.
- Sustentabilidade, Expansão de Recursos e Interiorização
Garantir crescimento com presença territorial e fortalecimento institucional. Principais ações:
• Parcerias com outras Mútuas para realização de eventos conjuntos, promovendo intercâmbio técnico e institucional;
• Ampliação da presença no interior do estado;
• Fortalecimento da divulgação dos benefícios e serviços;
• Valorização das histórias dos profissionais e suas trajetórias de superação;
• Otimização da gestão dos recursos.
Meta: Consolidar a presença da Mútua em todo o estado, ampliando seu alcance institucional.
- Inovação e Experiência do Profissional
Avançar na qualidade da experiência e no apoio direto ao exercício profissional. Principais ações:
• Disponibilização de infraestrutura tecnológica compartilhada: computadores e estações de trabalho; equipamentos audiovisuais; equipamentos técnicos, como drones, equipamentos de medição eletrônicos etc.
• Fortalecimento da sede como espaço de apoio ao profissional;
• Ampliação de soluções práticas para o dia a dia profissional.
Meta: Tornar a Mútua-PI referência em apoio prático ao exercício profissional.
- Saúde, Bem-Estar e Qualidade de Vida do Profissional
Promover o cuidado integral com o profissional, indo além da assistência financeira. Principais ações:
• Incentivo a atividades esportivas e de promoção da saúde;
• Realização de eventos como: Dia da Saúde Mental; campanhas de combate à obesidade; campanhas de prevenção ao câncer de mama e próstata;
• Parcerias com conselhos e instituições da área da saúde;
• Ações de conscientização e qualidade de vida.
Meta: Inserir a Mútua como referência também no cuidado com a saúde e bem-estar dos profissionais.
- Infraestrutura como Diferencial Estratégico
Com a modernização da sede e ampliação do estacionamento, a Mútua-PI passa a dispor de uma estrutura que será capaz de:
• Receber eventos de maior porte;
• Atender melhor os profissionais;
• Estimular convivência e networking;
• Apoiar atividades técnicas e institucionais.
A infraestrutura passa a ser um instrumento ativo de integração, capacitação e desenvolvimento profissional.
- Diretriz Central da Gestão 2027–2029
“Transformar a Mútua na melhor e mais eficiente caixa de assistência do país, próxima de cada profissional e essencial no dia a dia da engenharia.”
- Mensagem Final
A Mútua-PI já demonstrou sua capacidade de transformação. Agora, o compromisso é consolidar esse avanço, ampliar sua presença e fortalecer ainda mais seu papel institucional.
O próximo ciclo será marcado por uma Mútua mais presente, mais integrada, mais inclusiva, mais estruturada e cada vez mais essencial para os profissionais.
Diretor Administrativo da Mutúa-PI
Francisca Sobreira (Tikinha)
Currículo
Francisca Barbosa Sobreira, conhecida como Tikinha, é engenheira agrônoma, formada pela Faculdade de Ciências Agrárias de Araripina, com especialização em Agricultura Tropical e em Engenharia de Segurança do Trabalho, além de formação complementar na área de ensino. Sua trajetória reúne experiência técnica, atuação no serviço público, docência, consultoria e participação institucional, com forte presença em ações voltadas ao desenvolvimento rural, ao meio ambiente e à valorização profissional.
DESTAQUES DA TRAJETÓRIA:
• Engenheira Agrônoma formada pela Faculdade de Ciências Agrárias de Araripina.
• Especialista em Ensino pela Universidade Federal do Piauí.
• Especialista em Agricultura Tropical, com ênfase em Fruticultura Irrigada, pela UFPE.
• Especialista em Engenharia de Segurança do Trabalho pela CESVALE.
• Atuou como engenheira agrônoma nas prefeituras de Floriano-PI e Balsas-MA.
• Teve passagem por projetos vinculados à Embrapa e ao CNPq.
• Exerceu atividades de docência em cursos técnicos e na Escola Técnica Agrícola Federal do Piauí/UFPI.
• Coordenou cursos, seminários e projetos ligados à agricultura, apicultura, meio ambiente e capacitação técnica.
• Participou da elaboração de cartilhas, estudos técnicos e diagnósticos voltados ao desenvolvimento rural e ambiental.
• Atua atualmente de forma autônoma com projetos, estudos ambientais, segurança do trabalho, regularização fundiária, laudos, vistorias, perícias, consultoria e avaliação rural.
• Faz parte da diretoria da Associação dos Engenheiros Agrônomos do Piauí - AEAPI (licenciada).
• Exerceu dois mandatos como inspetora eleita do CREA em Floriano e região.
• Foi coordenadora do Programa Mulher na região de Floriano no ciclo 2024/2026, atualmente em descompatibilização.
Com uma trajetória marcada por experiência técnica, atuação institucional e compromisso com o fortalecimento profissional, apresenta um perfil sólido e preparado para contribuir com responsabilidade, conhecimento e dedicação nos espaços de representação do sistema.
Plano de Trabalho
A solidez da Mútua-PI depende de uma gestão financeira responsável, transparente e comprometida com o crescimento sustentável da instituição. Ampliar a capacidade de atendimento, fortalecer os benefícios oferecidos e consolidar uma atuação mais presente no estado exige base associativa sólida, boa gestão de recursos e planejamento contínuo.
Nesse contexto, a área financeira não deve ser vista apenas como setor de controle, mas como eixo estratégico para expansão institucional. O crescimento do número de associados, a retenção da base já existente, a comunicação efetiva dos benefícios e o uso prudente dos recursos são elementos centrais para assegurar equilíbrio financeiro e fortalecimento duradouro da Mútua-PI.
PROPÓSITO DA GESTÃO
Conduzir a Mútua-PI com responsabilidade financeira, ampliação da base associativa, fortalecimento da arrecadação e valorização prática da filiação, assegurando sustentabilidade institucional e melhores condições para expansão dos serviços.
PROPOSTAS
- Campanha permanente de adesão de novos associados
Estruturação de política contínua de captação de novos associados, com presença em regionais do CREA-PI, instituições de ensino, eventos técnicos e meios digitais, priorizando especialmente profissionais recém-registrados e segmentos ainda pouco alcançados pela Mútua-PI. - Mutirões de filiação na capital e no interior
Realização periódica de ações presenciais de adesão, com processo simplificado, orientação direta e atendimento concentrado, facilitando a tomada de decisão do profissional e ampliando o ingresso de novos associados. - Divulgação ativa dos benefícios já existentes
Promoção de campanha permanente de comunicação sobre os benefícios disponíveis, com especial atenção aos benefícios não reembolsáveis e aos instrumentos assistenciais ainda pouco conhecidos por grande parte dos profissionais. - Comunicação institucional permanente para valorização da filiação
Fortalecimento da comunicação da Mútua-PI com planejamento editorial contínuo, presença ativa nos canais digitais e envio periódico de informações aos associados, ampliando o conhecimento sobre vantagens, direitos e serviços oferecidos pela entidade. - Programa de fidelização e retenção da base associativa
Implantação de medidas voltadas à permanência dos associados, com ações de relacionamento, incentivo à continuidade da filiação e contato proativo com profissionais em situação de inadimplência, buscando reduzir evasão e preservar a estabilidade da arrecadação. - Planejamento orçamentário e acompanhamento periódico da execução
Adoção de planejamento financeiro anual, com monitoramento sistemático da execução orçamentária, avaliação periódica de resultados e organização das prioridades de investimento institucional, reforçando responsabilidade administrativa e previsibilidade. - Gestão prudente dos recursos e foco em segurança financeira
Condução responsável da política de utilização dos recursos da entidade, com prioridade para estabilidade, liquidez e preservação da capacidade assistencial da Mútua-PI, sempre em conformidade com as normas aplicáveis e com os princípios de boa governança. - Prestação de contas acessível e transparência institucional
Aprimoramento da apresentação das informações financeiras, com linguagem mais clara, divulgação periódica dos dados essenciais e fortalecimento da transparência como instrumento de confiança e credibilidade institucional. - Benchmarking com boas práticas de outras Mútuas
Mapeamento de experiências bem-sucedidas em outras unidades da federação, especialmente nas áreas de captação, retenção, benefícios e sustentabilidade financeira, para avaliação e eventual adaptação à realidade da Mútua-PI. - Ampliação da rede de benefícios e convênios de interesse do associado
Busca de novas parcerias com estabelecimentos e prestadores de serviços, em segmentos como farmácias, clínicas, laboratórios, óticas, academias, instituições de ensino, livrarias, papelarias e serviços de saúde, ampliando as vantagens práticas da filiação e fortalecendo o valor percebido da Mútua-PI pelo associado. A própria lei da Mútua prevê benefícios e prestações conforme disponibilidade e regimento, incluindo assistência e facilidades úteis ao exercício profissional.
ENCERRAMENTO
A gestão financeira da Mútua-PI deve estar a serviço do fortalecimento institucional e da ampliação dos benefícios aos associados. O compromisso é com equilíbrio, crescimento sustentável, transparência e valorização concreta da filiação, para que a entidade seja cada vez mais forte, útil e presente na vida profissional de seus associados.
Ozael Valério
Currículo
Engenheiro Agrônomo com mais de 19 anos na defesa vegetal. Experiência em fiscalização, gestão de programas fitossanitários, controle de agrotóxicos e políticas públicas.
EXPERIÊNCIA
ADAPI – Agência de Defesa Agropecuária do Estado do Piauí
Gerente de Defesa Vegetal | 2023–Atual
• Coordenação de programas estaduais e políticas fitossanitárias;
• Gestão de equipes e ações de fiscalização;
• Elaboração de normativas e políticas de defesa sanitária vegetal e agrotóxicos.
Fiscal Estadual Agropecuário | 2006–Atual
• Fiscalização fitossanitária e de agrotóxicos;
• Controle de trânsito de produtos agrícolas;
• Atuação em programas de certificação fitossanitária, monitoramento, controle, exclusão e erradicação de pragas.
FORMAÇÃO
• Mestrado em Agronomia – UFPI (2018);
• Especialização em Fitopatologia – FAMESP (2021);
• Especialização em Defesa Sanitária Vegetal – UFPI (2015);
• Especialização em Produção Vegetal – UESPI (2009);
• Graduação em Agronomia – UFPI (2006).
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Defesa Vegetal • Fitossanidade • Fiscalização • Agrotóxicos • Políticas Públicas
Plano de Trabalho
- Introdução
A Mútua-PI viveu, nos últimos anos, um dos períodos mais significativos de sua história, tempo em que promoveu avanços estruturais, ampliou o acesso aos benefícios e fortaleceu o papel institucional da Caixa de Assistência junto aos profissionais.
Esse novo ciclo (2027–2029) não parte do zero. Parte de uma base sólida, construída com responsabilidade, resultados e compromisso com a valorização profissional.
O desafio agora é claro: consolidar, expandir e institucionalizar os avanços conquistados.
- Visão Estratégica 2027–2029
Consolidar a Mútua-PI como uma instituição presente, acessível e indispensável na vida profissional dos engenheiros, agrônomos e geocientistas do Piauí.
- Pilares do Novo Ciclo
3.1. Expansão da Assistência ao Profissional
Ampliar o alcance e o impacto dos benefícios. Principais ações:
• Criação de novos benefícios reembolsáveis;
• Ampliação dos limites de crédito assistencial;
• Parcerias com outras Caixas de Assistência;
• Integração e intercâmbio de benefícios entre regionais.
Meta: Crescer em mais 50% o número de profissionais atendidos no triênio.
3.2. Ocupação Estratégica da Nova Sede
Transformar a sede em um centro ativo de convivência, capacitação e integração. Principais ações:
• Agenda contínua de eventos técnicos e institucionais;
• Programação noturna e aos finais de semana;
• Estímulo à realização de eventos por meio de parcerias com instituições municipais, estaduais e federais;
• Integração com programas institucionais:
o Programa Jovem Engenheiro
o Programa Mulher (Crea-PI e Mútua)
o Crea Jr e Mútua Jr
• Realização de eventos voltados à valorização e fortalecimento da mulher engenheira, promovendo protagonismo, capacitação e liderança feminina.
Meta: Tornar a sede um espaço dinâmico, inclusivo e permanentemente ativo.
3.3. Fortalecimento das Entidades de Classe
Ampliar o protagonismo das entidades na valorização profissional. Principais ações:
• Ampliação dos patrocínios institucionais;
• Calendário anual integrado de eventos;
• Apoio estruturado às iniciativas das entidades;
• Uso da sede como ponto de convergência institucional.
Meta: Garantir presença ativa da Mútua em todas as entidades representativas do estado.
- Integração com Instituições de Ensino e Capacitação Profissional
Ampliar a atuação da Mútua na formação e qualificação profissional em todos os níveis, consolidando um modelo contínuo de desenvolvimento técnico. Principais ações:
• Consolidação de parcerias com instituições de ensino;
• Apoio a cursos de curta duração com aplicação prática imediata;
• Incentivo à pós-graduação, incluindo articulações para programas de mestrado;
• Estímulo à pesquisa e inovação;
• Integração com estudantes, recém-formados e profissionais em atividade;
• Fortalecimento da ESE – Escola Superior de Engenharia, em parceria com o Crea-PI, como vetor de capacitação profissional no estado;
• Expansão da oferta de cursos de extensão, dando continuidade ao programa que já resultou na emissão de mais de 2.000 certificados;
• Apoio e consolidação da pós-graduação em parceria com a UESPI.
Meta: Consolidar a ESE como referência estadual em capacitação profissional.
- Sustentabilidade, Expansão de Recursos e Interiorização
Garantir crescimento com presença territorial e fortalecimento institucional. Principais ações:
• Parcerias com outras Mútuas para realização de eventos conjuntos, promovendo intercâmbio técnico e institucional;
• Ampliação da presença no interior do estado;
• Fortalecimento da divulgação dos benefícios e serviços;
• Valorização das histórias dos profissionais e suas trajetórias de superação;
• Otimização da gestão dos recursos.
Meta: Consolidar a presença da Mútua em todo o estado, ampliando seu alcance institucional.
- Inovação e Experiência do Profissional
Avançar na qualidade da experiência e no apoio direto ao exercício profissional. Principais ações:
• Disponibilização de infraestrutura tecnológica compartilhada: computadores e estações de trabalho; equipamentos audiovisuais; equipamentos técnicos, como drones, equipamentos de medição eletrônicos etc.
• Fortalecimento da sede como espaço de apoio ao profissional;
• Ampliação de soluções práticas para o dia a dia profissional.
Meta: Tornar a Mútua-PI referência em apoio prático ao exercício profissional.
- Saúde, Bem-Estar e Qualidade de Vida do Profissional
Promover o cuidado integral com o profissional, indo além da assistência financeira. Principais ações:
• Incentivo a atividades esportivas e de promoção da saúde;
• Realização de eventos como: Dia da Saúde Mental; campanhas de combate à obesidade; campanhas de prevenção ao câncer de mama e próstata;
• Parcerias com conselhos e instituições da área da saúde;
• Ações de conscientização e qualidade de vida.
Meta: Inserir a Mútua como referência também no cuidado com a saúde e bem-estar dos profissionais.
- Infraestrutura como Diferencial Estratégico
Com a modernização da sede e ampliação do estacionamento, a Mútua-PI passa a dispor de uma estrutura que será capaz de:
• Receber eventos de maior porte;
• Atender melhor os profissionais;
• Estimular convivência e networking;
• Apoiar atividades técnicas e institucionais.
A infraestrutura passa a ser um instrumento ativo de integração, capacitação e desenvolvimento profissional.
- Diretriz Central da Gestão 2027–2029
“Transformar a Mútua na melhor e mais eficiente caixa de assistência do país, próxima de cada profissional e essencial no dia a dia da engenharia.”
- Mensagem Final
A Mútua-PI já demonstrou sua capacidade de transformação. Agora, o compromisso é consolidar esse avanço, ampliar sua presença e fortalecer ainda mais seu papel institucional.
O próximo ciclo será marcado por uma Mútua mais presente, mais integrada, mais inclusiva, mais estruturada e cada vez mais essencial para os profissionais.
Diretor Financeiro da Mutúa-PI
Chaguinha
Currículo
Filho de Jovelino Gomes de Sousa e Maria do Socorro de Sousa, nascido na cidade de Picos em 08 de abril de 1968.
FORMAÇÃO:
• Engenharia Civil;
• Direito;
• Letras;
• Técnico em Edificações.
ESPECIALIZAÇÃO:
• Engenharia de Segurança do Trabalho;
• Direito Processual;
• Linguística do Texto;
• Língua Portuguesa;
• Metodologia do Ensino Superior.
PARTICIPAÇÃO NO SISTEMA CONFEA/CREA E MÚTUA:
• Inspetor do CREA em Picos no período de 2014 a 2019;
• Conselheiro Regional no período de 2020 a 2025;
• Coordenador Adjunto da Câmara Especializada de Engenharia Civil nos anos de 2020 e 2021;
• Coordenador da Câmara Especializada de Engenharia Civil nos anos de 2022 e 2023;
• Vice-presidente do CREA-PI no ano de 2024;
• Coordenador do CEP – Congresso Estadual de Profissionais 2025.
• Atuou como membro de sindicância do CREA Piauí;
• Foi membro da Comissão de Grandes Estruturas do CREA-PI;
• Foi membro da Comissão de Meio Ambiente do CREA-PI.
Plano de Trabalho
A qualidade da atuação institucional da Mútua-PI depende, em grande medida, da forma como seus processos internos funcionam e de como o associado é atendido no dia a dia. Uma entidade de assistência profissional precisa oferecer respostas claras, procedimentos eficientes e um atendimento que transmita segurança, agilidade e respeito ao tempo de quem procura seus serviços.
A realidade atual ainda exige avanços importantes nesse campo. Burocracia excessiva, lentidão na tramitação de pedidos, dificuldades de acompanhamento e necessidade de maior padronização no atendimento mostram que a gestão administrativa precisa ser modernizada, com foco em desburocratização, tecnologia, capacitação e melhoria concreta da experiência do associado.
PROPÓSITO DA GESTÃO
Tornar a Mútua-PI mais eficiente, mais organizada e mais acessível do ponto de vista operacional, assegurando processos mais simples, atendimento mais qualificado e maior confiança dos associados nos serviços prestados.
PROPOSTAS
- Redução do prazo de análise de empréstimos e auxílios
Implantação de fluxo interno com critérios mais objetivos, rotinas padronizadas e acompanhamento permanente das etapas de análise, com foco na redução da morosidade e no aumento da previsibilidade para o associado. - Modernização da triagem documental e automação de processos
Adoção de ferramentas tecnológicas para triagem de documentos, organização de demandas e automatização de etapas operacionais, reduzindo erros, retrabalho e devoluções desnecessárias, além de melhorar a comunicação com o associado durante o andamento dos pedidos. - Capacitação contínua da equipe técnica e administrativa
Implantação de programa permanente de treinamento voltado ao atendimento institucional, à atualização normativa, ao domínio das ferramentas digitais e à padronização dos procedimentos internos, com melhoria da qualidade, da segurança e da uniformidade no atendimento. - Comunicação processual mais clara com o associado
Estabelecimento de rotina de acompanhamento e retorno ao associado em cada fase dos processos administrativos, com informações objetivas sobre pendências, andamento e conclusão das solicitações, reduzindo insegurança e necessidade de cobranças sucessivas. - Revisão de rotinas internas para simplificação de procedimentos
Mapeamento dos principais gargalos administrativos da Mútua-PI, com revisão de exigências, formulários, fluxos e etapas internas que possam ser simplificados sem prejuízo da segurança jurídica e da regularidade dos atos. - Padronização do atendimento institucional
Definição de protocolos operacionais para atendimento presencial e digital, assegurando maior uniformidade nas orientações prestadas, maior eficiência na resolução de demandas e melhor experiência para os associados em todo o estado. - Auxílios farmácia e odontológico
Atuação para fortalecer, no âmbito institucional, a discussão e a defesa de mecanismos que ampliem a assistência ao associado nas áreas de saúde, com atenção especial ao apoio odontológico e farmacêutico, observadas as normas da Mútua, a viabilidade financeira e a deliberação das instâncias competentes. O art. 12 da Lei nº 6.496/1977 prevê que a Mútua assegure, conforme regimento e disponibilidade, benefícios como assistência médica, hospitalar e dentária, o que oferece base legal para sustentar o aperfeiçoamento dessa agenda assistencial. - Proposição de debate nacional sobre auxílio odontológico e farmacêutico
Encaminhamento institucional da proposta de aperfeiçoamento dos instrumentos de assistência em saúde, inclusive com defesa de maior atenção ao custeio odontológico e farmacêutico, tomando por referência a previsão legal existente e experiências já relacionadas ao apoio reembolsável em saúde divulgadas pela própria Mútua, que contemplam assistência médica, hospitalar, odontológica, planos de saúde e aquisição de medicamentos.
ENCERRAMENTO
A gestão administrativa da Mútua-PI deve ser marcada por eficiência, organização e foco no associado. O compromisso é com uma estrutura interna mais funcional, mais moderna e mais preparada para oferecer respostas rápidas, atendimento qualificado e serviços compatíveis com a finalidade assistencial da entidade.
Daniella Tavares
Currículo
Engenheira Agrimensora com mais de 12 anos de experiência nas áreas de topografia, georreferenciamento, avaliações e perícias. Mestre em Análise e Planejamento Espacial, com atuação acadêmica e profissional consolidada. Experiência em docência no ensino superior, perícia judicial e projetos técnicos voltados à infraestrutura e planejamento territorial. Atuação institucional no Sistema CREA, com foco em liderança e fortalecimento da engenharia.
EXPERIÊNCIA
• Engenheira Agrimensora – Profissional Liberal (2014 - atual)
– Atuação em levantamentos topográficos, georreferenciamento de imóveis rurais, avaliações e perícias.
• Agência de Regulação dos Serviços Públicos Delegados do Piauí – AGRESPI (2025-atual)
– Coordenadora de Transportes e Infraestrutura - Fiscalização dos serviços públicos delegados do Estado do Piauí.
• Docente do ensino superior - UFPI, UNINASSAU, UNIFAPI (2017-2025)
– Disciplinas: Topografia, Geodésia, CAD, Desenho Técnico, Estradas e áreas correlatas.
• Instituto de Terras do Piauí - INTERPI (2018-2019)
– Analista geoespacial na regularização fundiária de terras públicas.
• Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Piauí - CREA-PI
– Coordenadora Estadual do Programa Mulher (Licenciada);
– Conselheira Suplente da Câmara Especializada de Engenharia de Agrimensura (Licenciada);
– Coordenadora Adjunta das Coordenadorias de Câmaras Especializadas de Engenharia de Agrimensura (2019-2019);
– Conselheira Regional da Câmara Especializada de Engenharia de Agrimensura (2017-2019).
• Associação Piauiense dos Engenheiros Agrimensores e Engenheiros Agrimensores e Cartógrafos - APEAG
– 1ª Tesoureira (Licenciada);
– 1ª Secretária (2022-2024);
– Presidenta (2017-2019).
EDUCAÇÃO
• Bacharelado em Engenharia de Agrimensura – Universidade Federal do Piauí - UFPI (2013);
• Mestrado em Análise e Planejamento Espacial – Instituto Federal do Piauí - IFPI (2025);
• Especialização em Infraestrutura de Transportes e Rodovias – Universidade de São Paulo UNICID (2016).
HABILIDADES
• Organização;
• Proatividade;
• Observadora;
• Mediação de conflitos;
• Trabalho em equipe;
• Liderança feminina.
Plano de Trabalho
- Apresentação
O presente plano de trabalho tem como finalidade estabelecer diretrizes para uma gestão financeira sólida, transparente e estratégica, voltada ao fortalecimento da Mútua – Caixa de Assistência dos Profissionais do CREA e à ampliação dos benefícios oferecidos aos profissionais do Sistema Confea/Crea.
A proposta busca alinhar responsabilidade fiscal, eficiência na aplicação de recursos e inovação na gestão financeira, garantindo sustentabilidade institucional e maior retorno aos associados.
A candidatura de Daniella Tavares propõe uma atuação comprometida com o equilíbrio financeiro, a ampliação de oportunidades e o uso inteligente dos recursos em benefício direto dos profissionais.
- Competências e Diretrizes de Atuação
A Diretoria Financeira é responsável pelo planejamento, controle e execução da gestão econômica da Mútua, assegurando o equilíbrio entre receitas e despesas, bem como a sustentabilidade dos programas e benefícios.
Diretrizes de atuação:
• Garantir gestão financeira responsável, transparente e eficiente;
• Planejar e acompanhar a execução orçamentária com foco em resultados;
• Otimizar a aplicação dos recursos institucionais;
• Assegurar sustentabilidade financeira de longo prazo;
• Implantar mecanismos de controle e avaliação financeira;
• Promover inovação na gestão de receitas e investimentos.
- Eixos Estratégicos
3.1. Gestão Financeira Eficiente e Sustentável
• Elaboração de planejamento orçamentário estratégico anual e plurianual;
• Monitoramento contínuo das receitas e despesas;
• Revisão e otimização de contratos e custos operacionais;
• Implementação de indicadores financeiros (performance, liquidez, eficiência);
• Criação de relatórios financeiros acessíveis e transparentes.
3.2. Transparência e Governança Financeira
• Publicação periódica de relatórios financeiros simplificados;
• Fortalecimento dos mecanismos de controle interno;
• Adoção de práticas modernas de governança;
• Prestação de contas clara e acessível aos profissionais;
• Implementação de auditorias internas e acompanhamento sistemático.
3.3. Inovação na Gestão de Recursos
• Diversificação de fontes de receita institucional;
• Estruturação de fundos estratégicos para programas específicos;
• Avaliação de oportunidades de investimentos seguros e rentáveis;
• Implantação de soluções tecnológicas para controle financeiro;
• Uso de dados para tomada de decisões estratégicas.
3.4. Educação Financeira para Profissionais
• Criação de programas de educação financeira voltados aos associados;
• Apoio à organização financeira de profissionais autônomos;
• Orientação sobre crédito consciente e planejamento financeiro;
• Parcerias com instituições para capacitação financeira;
• Desenvolvimento de conteúdos educativos acessíveis.
3.5. Inclusão e Apoio ao Empreendedorismo
• Incentivo a linhas de crédito acessíveis para profissionais;
• Apoio financeiro a iniciativas empreendedoras;
• Programas específicos para pequenos negócios e profissionais autônomos;
• Estímulo ao desenvolvimento econômico dos associados;
• Integração com ações de inovação e mercado.
3.6. Fortalecimento da Participação Feminina
• Incentivo a políticas financeiras que apoiem mulheres profissionais;
• Criação de linhas de crédito e apoio ao empreendedorismo feminino;
• Inclusão de mulheres em programas de capacitação financeira;
• Promoção da equidade no acesso aos recursos da Mútua;
• Integração com iniciativas de valorização da mulher no Sistema.
- Compromisso
Esta candidatura está comprometida em atuar com responsabilidade, ética e transparência na gestão financeira, para garantir o uso eficiente dos recursos da Mútua, ampliar o alcance dos benefícios aos profissionais, promover inclusão e equidade no acesso aos recursos e incentivar inovação e desenvolvimento econômico.
- Considerações Finais
O fortalecimento da Mútua passa por uma gestão estratégica, que vai além das rotinas operacionais e se posicione como agente de transformação.
Este plano propõe ações concretas para aproximar a instituição dos profissionais, ampliar sua relevância e garantir serviços mais acessíveis e eficientes.
A proposta é consolidar uma Mútua moderna, inclusiva e inovadora, capaz de apoiar seus associados e contribuir para o desenvolvimento das profissões que representa.
ATENDIMENTO
- Segunda-feira a sexta-feira, das 8h às 18h
- Resolve Rápido - (86) 9989-1146